自“转变作风营造发展环境建设年”活动开展以来，榆中分中心严格按照省市和市中心部署要求，坚持以问题为导向，聚焦交易服务质效提升这一关键环节，结合“放管服”改革要求，全力优化交易服务环境，推进作风建设年活动扎实开展。

简环节，项目进场时效再提升。按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则，对县列重大建设项目、精准扶贫、为民办实事项目、季节性时效性较强政采项目开辟“绿色通道”，实现交易流程“简化办”。对技术资料不全的建设工程项目，招标人出具承诺并由行业主管部门批准后，可先行办理招标手续，在办理中标通知书前补齐相关资料，确保项目不在交易过程中延误，实行工程建设项目“容缺办”，加快项目交易做到“提速办”。如水利工程项目在开标时不再强制要求提供企业资质的原件，只需提供加盖企业公盖并含二维码标识的复印件即可。

优服务，各项创新举措再强化。梳理优化项目进场、投标企业报名、招标文件下载、投标保证金缴退等网上办理事项6项，代理服务机构登记、中标通知书办理等“最多跑一次”事项5项，做到各交易主体“一网办、少跑腿”。对3类项目交易业务流程进行全面公开，让交易主体提前知晓办事流程，做到资料齐全一次性办结，避免反复办、来回跑、效率低等问题。全面推行业主单位抽取评标专家制度，中心协助做好抽取服务工作，监管单位对抽取全程进行监督，切实保障招标（采购）人在招标过程中的主体地位。严格落实好市委第四巡察组巡察情况的反馈意见整改工作，加大投标保证金清理退付力度，不断提升企业资金周转效益，为市场主体减负增效、激发活力。坚持以公开为常态、不公开为例外，对各项项目交易信息做到全网公开、全程公开、全程留痕，切实提高项目交易透明度，让每笔交易都在阳光下运行、监督下操作。

提效能，交易服务机制再加强。全面开展中心工作人员廉洁服务承诺制度，通过亮诺、践诺、评诺，立标尺、划红线、固底线，切实增强廉洁服务意识。针对招标代理服务机构、评标专家管理影响交易结果公正的关键要素，中心全面实行交易项目“一标一考核”制度，先后对2名评标专家和1家代理机构进行先后进行约谈，有效遏制了专家不专、中介不中等突出问题。研究制定《作风问题投诉反映受理工作台账》《作风问题整改进度表》等常态化管理举措，全面推进交易服务环境持续优化、不断提升。