榆中分中心自2015年成立以来，始终秉持务实、创新、服务、清廉的工作理念，不断深化“放管服”与公共资源交易改革，切实转变作风，推行服务创新、技术创新和管理创新，努力打造便捷、公开、高效的阳光交易平台，营造良好的营商环境和服务环境。2018年前五个月共完成各类交易131项，交易金额4.67亿元，节约资金325万元。

一是探索实行“三段式”管理模式。按照“受理与组织相分离、开标与评标相分离、操作与监督相分离”的原则，探索实施“三段式”管理模式，将原有工程交易、政府采购交易服务进行整合，简化了办事流程。

二是打造阳光服务平台。设立信息查询平台，方便各交易主体清楚了解各类招标投标信息；启用评标区电子门禁系统，确保评标专家通知过程保密、评标过程公平；利用电子监控设备，设立独立的监控室，做到现在监督与音像视视同步监控相结合。

三是规范专家管理。对照市中心下发的《县区分中心评标专家抽取办法（试行）》，严格评标专家资格认定，建立现有评标专家准入、考核、评价和清退制度，执行评标专家回避制度，并签订承诺书。

四是规范中介代理机构服务行为。依照相关法规，制定了《中介代理机构场内管理细则》和《中介代理机构交易考核管理办法》，对代理机构及工作人员实行实名登记备案管理，开展业务培训，实行“一标一打分”日常考核和年度考核相结合制度，促进中介代理机构履行执业规范、信守执业道德、提高服务水平。

五是提升内部服务能力。强化学习培训，狠抓干部队伍综合素质提升，深入开展作风建设年活动，使中心全体党员干部产生“能力不足”的恐慌感、“本领不足”的危机感，把提升能力素质作为更好履职尽责、推动工作落实的前提和基础。修订完善中心工作人员工作手册，强化“十不准”行为规范，签订限时办结承诺书，明确岗位职责和权力清单，着力防控廉政风险，营造风清气正的公共资源交易环境。