自“作风建设年”活动开展以来，永登分中心以制度建设为抓手，进一步转变工作作风，着力提升服务水平，促使各项制度更加完善，管理措施更加务实，工作运行更加规范。

一是清理修订制度，建立完善制度体系。认真执行市中心下发的《重大事项合法性审查制度》《考勤管理制度实施细则》《县区分中心业务受理范围（试行）》等14项管理制度，对与市中心制度重复的、不适应实际工作的制度，进行了清理。

二是加强制度建设，规范各项管理。结合分中心“规范化建设年”活动，进一步修订完善《AB岗制》《日常工作绩效考核管理办法》《量化考核管理办法》《廉政风险防控管理实施细则》《卫生管理制度》《安全保卫制度》等制度，更好地发挥制度的规范、约束力和导向作用，使制度更具可操作和实效性。

三是强化检查考核，提高制度执行力。为保证各项制度有效地发挥作用，分中心不定期对各项制度的执行情况进行检查与考核。对工作落实不力，违反有关制度规定的，严格按照《日常工作绩效考核管理办法》进行扣分处理，并由主要负责人对其进行约谈。扣分情况作为年终考核的一项指标，切实引起干部职工重视，以坚决维护制度的刚性约束力，更好促进各项制度落实。